Conversamos con Facundo Favelukes, CEO de BVS – Conocimiento & Tecnología, quien sostiene que la democratización de la tecnología es un hecho, al igual que el acceso a la información y la mejora de los costos de la tecnología. Explica que las empresas invierten para crecimiento o para eficiencia, y afirma que éste es un momento de fuerte eficiencia.
¿Qué balance haces acerca de lo que fue el año pasado, poniéndolo en perspectiva en la proyección de negocios que están desarrollado en este 2025?
-Hablando de BVS Argentina, pienso que 2024 fue un año de transición entre una época muy compleja de pos-pandemia, crisis de conductores, problema de importaciones e impedimento de pagos. En consecuencia, diría que termina una época con cierta complejidad. Y me parece que ahora empieza una nueva era, un nuevo momento que tiene que ver con una readecuación de costos que tienen las empresas de televisión, los canales de aire, los de cable, las señales, y que con esa readecuación de costos hay una oportunidad importante. Al final del día las empresas invierten para crecimiento o para eficiencia; y este es un momento de fuerte eficiencia, por lo cual todas las soluciones tecnológicas que tienen que ver con la automatización, con la eficiencia del trabajo y de los costos, resultan de sumo interés.
¿Observás que se está dando un movimiento de readecuación en las empresas? ¿O todavía no se siente?
-No, yo creo que no se siente. Me parece que los desafíos que tienen actualmente nuestros clientes no pasan por la tecnología, sino por los costos. Por eso, todas las empresas del sector experimentan una readecuación de costos. Al final del día todos vivimos de la torta publicitaria, que antes se concentraba en un segmento y hoy está mucho más atomizada. En definitiva, esa es la razón por la cual todos tenemos que ir a buscar esa plata de alguna manera; pero, entre que la encontramos y la desarrollamos, tenemos que optimizar nuestra estructura de costos para poder ser viables. Hablo de BVS como empresa y también de nuestros clientes.
¿Cómo están evolucionando las operaciones de BVS a nivel regional, en Latinoamérica?
-Actualmente, tenemos presencia en 7 países: Ecuador, Perú, Chile, Uruguay, Paraguay, Argentina y, en menor media, en Centroamérica y Caribe. Esa presencia regional nos permite tener mucha cercanía con el cliente, y ayudar a los vendors a conectar con esos clientes. Entonces, la presencia regional que tenemos es muy fuerte.
Un buen ejemplo es Perú donde, después de un año y medio de haber incorporado a Adexus a nuestra organización, concretamos el cambio de marca pasando a ser BVS Perú. Haber evolucionado en ese sentido, es muy significativo para nosotros.
A nivel de necesidades tecnológicas, ¿cómo ves el panorama en los países que forman parte de la región?
-Hoy por hoy, no estoy viendo una barrera, como sí ocurría unos años atrás. La democratización de la tecnología es un hecho, al igual que el acceso a la información y la mejora de los costos de la tecnología. Hace diez años, tenías que desarrollar un camino para innovar tecnológicamente; hoy la innovación está dada por la necesidad de la mejora en el costo de producción.
Con miras hacia el futuro, ¿cuál es el mayor desafío que tiene BVS?
-Estoy convencido que el verdadero desafío es hacer una correcta lectura del cambio de momento que estamos experimentando. Venimos de un tiempo, desde 2020 para acá, donde la industria estuvo operando en modo de supervivencia; no obstante, estos años también han servido para readecuar los negocios.
No sé si alguna vez el negocio recuperará el esplendor de hace veinte atrás; pero es un negocio que está vivo y muy floreciente: nunca se produjo tanto contenido como hoy. El problema que observo es que, a nivel industria, se ha desplazado el centro de la inversión. Antes el canal de televisión concentraba una parte relevante de la torta publicitaria; hoy, en cambio, está atomizada en otros canales. Salvando las distancias, algo parecido ocurrió cuando hace 30 años la torta publicitaria se concentraba solamente en los canales de televisión y se atomizó a los canales de cable. Lógicamente, una cosa no tiene que ver con la otra; pero encuentro cierta similitud en el entendimiento de lo que significan las concentraciones, las atomizaciones de la evolución y la propia madurez del mercado. Saber entender esa madurez resulta clave porque a partir de la comprensión de ese proceso, es posible reinventarse.
Considerando las tendencias actuales y si te atrevieras a hacer un poco de futurismo, ¿hacia dónde BVS visualiza el rumbo de la industria?
-Personalmente, me permitiría desconfiar de cualquier persona que se atreviera a dar respuesta a esa pregunta. Porque la única certeza que existe hoy es que nadie tiene la menor idea respecto de cuál es el norte. Ni siquiera las grandes consultoras como McKinsey o Gartner podrían afirmarlo. Creo que nunca hubo una velocidad de evolución tan alta como la de hoy en día; mientras que la capacidad de adaptación es la que tenemos y cómo vamos a hacer catch up de esto es el desafío. Pero no hay una tendencia clara. Pensar, por ejemplo, que la Inteligencia Artificial es una tendencia me parece un error. A mi entender es solamente una herramienta, de una tendencia mucho más compleja.💡
.
© 💡 Tecnología Profesional
