Recientemente, América Multimedia del Perú inauguró un edificio con nuevos foros para la producción de noticias. Ubicado en Santa Beatriz, en la ciudad de Lima, es un espacio diseñado para elevar la forma en que cuenta sus historias y presenta la información a las audiencias peruanas. En esta entrevista conversamos con su CEO, Fernando Muñiz Bethancourt, quien nos brinda un panorama integral de la estrategia de negocios de la compañía y plantea sus principales retos de cara al futuro.
¿Qué significa para América Multimedia la inauguración del nuevo edificio, con sus nuevos foros? Y ahora que los tienen, ¿cuál es su proyección?
-Fundamentalmente, el edificio es el esfuerzo del trabajo de muchas personas. Para nosotros es nuestra nueva casa ya que nos da la oportunidad de poder tener tres foros completamente nuevos con la tecnología de primer nivel: el primero, que es el más grande, estará destinado a noticias; el segundo es para Canal N; y el tercero, posiblemente, vaya a quedar como un foro virtual que lanzaremos el próximo año. Además, el nuevo edificio incluye una versión mucho más moderna de nuestro control maestro bajo la responsabilidad de Marco Maesato Higa, quien es nuestro gerente técnico y de operaciones, que se ha encargado del equipamiento de los foros y las pantallas. Es un espacio integrador donde estará concentrado todo el equipo de trabajo de manera presencial.
Y, por otra parte, nuestra idea es aprovechar también el edificio histórico para que se queden allí un par de foros más para entretenimiento y otro adicional a los que ya tenemos en Pachacamac.
Esta renovación nos tiene muy entusiasmados porque nos permitirá llevar a los televidentes una pantalla mucho más limpia y moderna. La renovación es un paso clave en nuestra visión institucional para todo este año, buscando la proyección y expansión internacional.
¿En qué medida la totalidad de las instalaciones de América estarán involucradas en la planificación de la cobertura del Mundial de FIFA 2026?
-Nosotros vamos a aprovechar tanto Pachacamac, que es Estudios América con sus 54 mil metros cuadrados en foros y espacio, no solo para poder hacer las transmisiones sino también para realizar algunos eventos al estilo FanFest. En América vamos a tener 40 partidos exclusivos para televisión abierta y para nuestras plataformas, y alrededor de los partidos del Mundial vamos a tener mucha cobertura, con muchos programas. Obviamente, vamos a hacer contenido spin-off para las diferentes plataformas que tenemos ahora, como tvGO y Boom Zone, de las cuales vamos a sacar contenido que va a ser exclusivo.
Nos hemos propuesto recorrer este camino con cierta anticipación y por eso lo empezamos a transitar con la Copa del Rey y la Supercopa, que son competencias que se juegan antes. Entonces, vamos a empezar a construir desde ya todo ese ecosistema que necesitamos para en óptimas condiciones al Mundial del 2026.
¿Con qué estrategia están desarrollando lo que se viene a nivel de programación?
-Tenemos programación nueva y en nuestra estrategia también está reforzar nuestros programas ancla como «Al fondo hay sitio» y “Esto es Guerra”. En el caso de «Al fondo hay sitio» vamos a empezar a lanzar contenido vertical y un spin-off en series cortas de un minuto o de diez capítulos, que va a ser un reto interesante.
Vamos a tener ciclos estelares de fin de semana, programas de investigación, programas acerca de lo sobrenatural, vamos a tener mucho contenido nuevo, vienen contenidos interesantes.
Incluso con Mateo Garrido Leca, que es conductor de “La Subasta”, un formato que lanzamos con Dori Media, vamos a tener un programa de comedia también, porque él es estandopero originalmente, entonces traeremos cosas interesantes junto con la ficción de verano, que es “Los Otros Concha”, que lanzamos ahora en diciembre.
Cumpliendo alrededor dell primer año y medio en funciones, ¿qué balance haces desde tu llegada?
-Es un balance extraordinario. Hoy, en promedio, tenemos 410 mil personas por minuto viendo el canal, lo que implica un récord histórico en audiencia. Del top 10 de programas de manera mensual, no tenemos 10 sino 15. Y en adición, tenemos el 60% de market share de publicidad: por cada sol que se vende en la calle, nosotros nos quedamos con 60 centavos.
La empresa está sólida, con muy buenos números. Obviamente hemos hecho una empresa mucho más ágil y eficiente a la hora de responder a las necesidades del mercado. Hoy por hoy, América es una empresa multimedia: tvGO alcanza a 2.8 millones de usuarios efectivos, con un promedio de 36 minutos de permanencia.
Eso nos ha ayudado a poder tener contenido exclusivo tvGO, aprovechando la librería.
Para el próximo año tenemos varios proyectos. Uno de ellos es hacer un refuerzo en Canal N porque se viene un periodo de elecciones; otro es hacer un canal de deportes para televisión de paga porque contamos con suficiente contenido.
En definitiva, vienen proyectos muy fuertes, la empresa está muy sólida, el balance ha sido muy bueno. Si a mí me pusieran ahorita de regreso en julio del 2024 y me dijeran tienes que alcanzar todo esto que ya alcancé, diría que es muy complicado de lograr. No obstante, la verdad es que logramos más que lo que se esperaba.
Desde afuera se aprecia que América viene experimentando una transformación fascinante que, indudablemente, se ve reflejada en la pantalla. ¿Cuál es tu visión al respecto?
-Es verdad, se modernizó la imagen y la pantalla es más fresca. Pero para serte muy sincero, estoy convencido que nosotros ayudamos a que la industria en Perú se despierte. Porque era una industria que estaba letargada, estancada en los noventa. Y ahora es una industria moderna, que se está renovando. Los demás canales están empezando a competir, lo cual es bienvenido, y nosotros felices de que eso pase porque nos da motivación para hacer mejor las cosas.
En un momento en que el encendido había bajado -tras el apagón analógico, fue un mes en el que topamos fondo- nosotros lanzamos en exclusiva las semifinales y finales de la Copa del Rey y el encendido regresó. Y así ayudamos a que el encendido de la televisión abierta subiera a la industria. Todos estos movimientos y cambios, sumados a la modernización de la empresa, nos ha ayudado a nosotros y a que la industria se vaya modernizando.
En Latinoamérica, somos de los pocos que tenemos el contenido second screen. Es algo que estamos utilizando desde marzo y nos viene funcionando bien tanto en «Al fondo hay sitio» como en “Esto es Guerra”. De hecho, hicimos en vivo el final de un capítulo de «Al fondo hay sitio» y generamos reacciones online. Entonces, el poder utilizar todas nuestras plataformas y darle al usuario la mejor disponible para que consuma nuestro contenido nos ha llevado a la siguiente etapa, que es la etapa moderna de la compañía. Los socios están felices, la gente en la calle ve a América de otra manera.
Ya hicimos nuestra primera novela vertical para un cliente y el próximo año vamos a empezar a lanzar más contenido vertical, lo que nos ayudará a alcanzar a otras generaciones también.
En la plataforma de Boom Zone, que tiene 180 mil usuarios ya registrados y activos, tenemos eGames como Dota; Bare Knuckle Fighting Championship, que son las peleas a puño limpio; estamos por lanzar el campeonato mundial de cachetadas y el basquetbol FIBA 3×3. Y vamos con interactividad también porque el próximo año vamos a tener el feature para que la gente pueda chatear.
Lo que deseo remarcar con todo esto es que ya no somos un canal para gente grande: América multimedia es un conglomerado de medios importante en la región y estamos marcando tendencia.
Y en este contexto, ¿cuáles son los principales retos a futuro?
-Uno de los grandes retos será consolidar Boom Zone porque es una plataforma que hemos lanzado recientemente. Con todas estas propiedades que estamos trayendo y todos los features que va a tener de interactividad dentro de los usuarios, estoy seguro de que van a ayudar a su crecimiento, porque es ahí donde tenemos que expandirnos en las audiencias.
tvGO está bastante fuerte y creo que el Mundial 2026 y todos los contenidos exclusivos que tenemos para el próximo año le van a ayudar. Inclusive, estamos destinando un número de partidos del Mundial que van a ser exclusivos de tvGO y eso va a ser muy bueno.
Hoy día la televisión abierta sigue siendo muy buena para crear marcas, es muy potente y creíble. De hecho, Google, ChatGPT y otras marcas como esas se anuncian en televisión abierta en Estados Unidos. Y, por otro lado, está el alcance masivo que tienen la parte interactiva y las redes, que nosotros ya tenemos también. Esa mezcla de universos es lo que nos ha convertido en un streamcaster, lo que nos permite ofrecer más a nuestros clientes anunciantes y, obviamente, al usuario que disfruta de nuestro contenido. En consecuencia, el reto mayor al que nos enfrentamos para el próximo año es lograr consolidar todo nuestro ecosistema.
Obviamente tendremos otras cosas que sortear, como hacer más producciones con Kapow, utilizar más nuestros estudios de Pachacamac, empezar a hacer coproducciones con otros grandes y buscar hacer coproducciones en la región también para otros sistemas. Lo sabemos, pero creo que una gran ventaja que tenemos es la solidez de nuestra antena, es un gran diferencial con el que contamos. Si observas el rating, sumando al segundo con el tercero y todos los demás, no alcanzan el número de audiencia que nosotros tenemos. Y esa es una fortaleza que se ha ido construyendo, no es casualidad.
La antena ya era fuerte cuando llegué, pero se hicieron ajustes y consolidamos fin de semana, donde no estábamos afianzados. Y eso nos ha ayudado a fortalecer aún más el seguimiento entre semana. Y esa fortaleza, que tenemos en la pantalla y en la antena, nos ayuda para poder capitalizarlo en los demás medios que tenemos. Por eso tvGO se ha vuelto tan fuerte y Boom Zone está creciendo; así como el call to action en el second screen content nos ayuda muchísimo. Y todas esas iniciativas nos llevan a concluir que habernos convertido en un streamcaster sea totalmente un éxito.
En Perú, el terreno es fértil: el 98% de los hogares tiene televisión; sin embargo, solo el 76% tiene un refrigerador. Hay más televisores que refrigeradores, y para nosotros eso es muy bueno porque nos ayuda muchísimo. La penetración de internet sigue siendo abajo del 70%, pero dentro de ella solo el 65-66% de los televisores son Smart, y solo el 61% de ese universo está conectado a internet.
Obviamente que los hábitos de consumo han cambiado y seguirán migrando hacia otros dispositivos; lo importante para nosotros es que ya no somos nuevos en esos dispositivos Tenemos un año de estar navegando en diferentes plataformas y creo que una de las grandes ventajas, en mi caso, es que soy nativo de televisión abierta, pero pasé por otras televisoras y otros medios también, y tengo otras vidas de por medio que me ayudan para ser un poco más arriesgado. Y la ventaja es que el directorio me respalda al 100%, algo que valoro y agradezco muchísimo.
Con toda tu experiencia, ¿cómo ves el momento que experimenta el mercado en cuando a la generación de contenido en América Latina?
-La verdad es que somos muy pocos los que estamos generando contenido en América Latina. Televisa, Globo, Azteca, Caracol, RCN, Telefe, América Multimedia y algunos otros que quedan todavía. No obstante, creo que es el momento de arriesgar más. Estoy convencido que las empresas que sean capaces de generar contenido son las que tendrán la oportunidad de mantenerse y tener longevidad: Porque, al final del día, las que no generan su propio contenido dependen de terceros y no pueden utilizarlo en las diferentes plataformas. En este sentido, la ventaja que nosotros tenemos es que más del 80% del contenido que está en pantalla es nuestro y podemos desdoblarlo hacia cualquier plataforma y hacer con él lo que queramos. Producir cambios, ajustarlo y hasta hacerlo tailor-made específicamente para cualquier medio en particular. Eso nos da esa flexibilidad, y obviamente la empresa que no tenga esa flexibilidad está condenada y con las manos atadas a estar supeditada de lo que diga el dueño del contenido.
¿Dónde crees vamos a estar parados dentro de diez años en la industria?
-Para esta pregunta necesitaría una bola mágica! Como viene la industria, con la consolidación de grandes conglomerados, creo que va a haber mucho menos players, ya no habrá tantas productoras independientes dando vueltas por ahí y generando contenido para plataformas. Va a haber menos y de mayor calidad. Y también habrá menos televisoras en la región. Por ejemplo, Perú es un mercado mediano mercado donde cuatro televisoras son muchas. En consecuencia, tendrá que consolidarse con el paso del tiempo.
Y en lo que se refiere a los hábitos de consumo, van a ir variando conforme las generaciones vayan creciendo y vayan viendo qué cosas nuevas van saliendo. Lo que probablemente hoy es una novedad, como las novelas verticales o el contenido que se ve en plataformas como TikTok, probablemente sean obsoletos en cinco o seis años.
Es la realidad de las cosas, todo irá cambiando tan rápido. Y ni hablar de Inteligencia Artificial. El año pasado, para la preventa que hicimos, cuando hablamos de los proyectos de IA todavía estaban en pañales. Un año después, la cosa es completamente diferente. De hecho, ya estamos haciendo comerciales con IA para clientes. Todo va evolucionando de una manera increíble.
Y concluyendo con la futurología, ¿cómo ves en 10 años América Multimedios dentro de una década?
-Esta pregunta sí está más fuerte todavía. Yo la sigo viendo como el líder en la industria en Perú, definitivamente. Líder indiscutible. Todo dependerá del manejo que se le vaya a dar.
Yo lo comparo a dos cosas: como un equipo de fútbol y como una nave. En el equipo de fútbol necesitas un buen director técnico porque tú sabes que cuando un equipo de fútbol está mal, al primero que votan es al entrenador. Es quien la tiene clara porque sabe que los jugadores tienen que estar motivados y que deben tener una estrategia que parte desde desde la cabeza. Entonces, necesita tener continuidad este proyecto. Y no me refiero solamente a mí, me refiero a la continuidad del proyecto en general, ya sean mis sucesores o lo que sea.
Pero en el caso de un avión, de un barco o una nave, media vez tú agarras una altura específica o agarras una ola en particular, tienes que seguirla. Porque si bien es cierto, un barco está seguro en el puerto, no fue hecho para estar en el puerto sino para ir, enfrentar tormentas, olas y llegar al siguiente puerto para volver a arriesgarse nuevamente. Nosotros ya llegamos a un puerto, ahora tenemos que volvernos, salir y arriesgarnos nuevamente. Entonces, de eso dependerá mucho cómo se encuentre América Multimedia en los próximos 10 años. 💡
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