Tras su participación durante CAPER Show 2026 en el panel “TV 3.0/DTV+: Balance de la implantación comercial en Brasil y próximos pasos en Argentina”, conversamos con Ana Eliza Faria e Silva, Gerente Senior de Asuntos Regulatorios y Tecnología del Grupo Globo, quien analiza los avances alcanzados y destaca la necesidad de unir al sector para poder continuar evolucionando en el proceso de transformación. La actividad estuvo coordinada por la Sociedade Brasileira de Engenharia de Televisão (SET), organización en la que nuestra entrevistada es Coordinadora del GT 5G/6G – Tecnologías de Conectividad Avanzada.
¿Cómo ha evolucionado la TV 3.0 / DTV+ en Brasil durante el último año?
-El principal cambio es que ahora contamos con receptores funcionales. El año pasado todavía no teníamos todos los componentes necesarios para materializar realmente un equipo comercial. Ahora conseguimos implementar una infraestructura de alta potencia que representa una oportunidad real para una estación comercial, totalmente integrada y funcional, en toda la amplitud que ofrece la TV 3.0.
Otro avance importante fue comenzar a experimentar. Los casos de uso y todo lo que todavía se está planificando en términos de interactividad para TV 3.0 siguen siendo propuestas de ingeniería. Cuando los productores de contenido realmente se apropien de esta herramienta y comiencen a utilizarla para generar engagement, desarrollar nuevos modelos de negocio y establecer una conexión mayor con el telespectador, será cuando empecemos a demostrar el verdadero valor de la TV 3.0.
Por eso, diría que evolucionamos en tres aspectos: en los receptores, en la posibilidad de probar la tecnología de punta a punta para su utilización comercial y en acercar la TV 3.0 a los productores de contenido para que puedan utilizarla.
Superada esta primera etapa, ¿cuáles son los principales desafíos para lograr una mayor articulación entre las emisoras para seguir avanzando?
-Creo que realmente el desafío de unir al sector es muy grande dado que existen niveles de comprensión muy diferentes entre las distintas emisoras. Todos apoyan una televisión más fuerte, capaz de ofrecer mayor valor, y defienden el espectro. Pero, después de eso, cada una tiene una capacidad diferente para avanzar y lo hace a distintas velocidades. Y esto empieza a generar dificultades. Es el momento en que comienza la competencia entre las emisoras, ahora que ya se superó la etapa de convencimiento.
Todavía estamos en una fase muy inicial para ser capaces de explotar todo ese valor. Pero el mensaje principal es, incluso un poco duro: cuando converso con las emisoras, veo que todas identifican que el mercado está cambiando, que las audiencias están cambiando y que también está cambiando la forma de consumo.
Existe una oportunidad y hay dinero sobre la mesa si somos capaces de hacer personalización y direccionar la publicidad. Sin embargo, pasar de esa percepción a la acción todavía resulta muy difícil.
Hay una historia que conté la última vez que conversé con mis colegas en Brasil. Es una historia muy dura, pero que refleja la realidad que todos están viendo: si colocás un sapo en agua hirviendo, salta. Pero si lo colocás en agua tibia y alguien empieza a calentarla lentamente, la temperatura va aumentando hasta que llega un momento en que será demasiado tarde para saltar de la olla.
Esa es la situación que veo en muchos ámbitos: las emisoras perciben que el contexto está cambiando, pero todavía no tienen el grado de preparación necesario para reaccionar ante esa transformación.
Hoy tenemos mucha confianza en que, desde el punto de vista tecnológico, arquitectónico y estructural, la propuesta de TV 3.0 es muy buena para responder a todos estos desafíos.
¿Qué desafíos plantea la internacionalización de TV 3.0, especialmente en mercados como Argentina, con un alto consumo de TV paga?
El desafío de generar contenidos capaces de producir engagement es enorme, todavía más con el aumento de la fragmentación de las audiencias y de los contenidos.
Un primer gatekeeper es el fabricante del televisor, que compite con la televisión abierta porque tiene sus propios modelos de monetización dentro de ese entorno, con canales FAST y publicidad que comercializa dentro de una distribución que no pasa por las emisoras de televisión.
Ahora bien, en un ambiente donde existe un alto consumo de TV paga aparece un segundo gatekeeper y es el fabricante de la caja, el decodificador. Controla el paquete de canales, la programación y todo lo demás. Por eso también termina siendo un opositor a que el canal que está dentro de esa plataforma pueda convertirse en una oferta que transite entre diferentes medios, porque esa oferta de TV paga debe permanecer restringida al propio entorno de televisión paga que él controla.
Cuando hablamos de TV 3.0, hablamos de una oferta que resuelve la cuestión de la distribución desde un punto de vista económico y técnico, y que además elimina esa complejidad para el usuario.
La propuesta para el usuario tiene que ser simple, integrada y fluida. Y debe ser una oferta completa. Eso es lo que queremos y eso es lo que estamos proponiendo.
Por lo tanto, cuantos más gatekeepers existan entre el proveedor de contenidos —la cadena de televisión— y el telespectador, más difícil resultará equilibrar el ecosistema. Eso no significa que sea imposible. Pero probablemente las respuestas y los acuerdos, tanto en términos de gobernanza como de modelos de negocio, tengan que adaptarse a la realidad de cada mercado.
Y si hablamos de internacionalización, tenemos que ser cautos. Hoy estoy aquí, en CAPER Show, haciendo un balance de la implantación comercial de la TV 3.0 y de los próximos pasos en Argentina, pero todavía tenemos dificultades para llevar adelante los proyectos que tenemos pendientes en Brasil. El trabajo que todavía debemos realizar allí es enorme. Todavía tenemos un largo camino por recorrer.
